Vorhaben finanzieren.
Aus einer Idee wird ein durchdachter Plan – für Sie, Banken und Investoren.

Finanzierung, Organisation und Veränderung.
Christiane Serger denkt mit Ihnen voraus –
und begleitet die Schritte dazwischen.
Unternehmensberatung für Gründung, Wachstum und Veränderung. Wir beginnen bei Ihrem Anliegen und denken die Zusammenhänge mit.
Aus einer Idee wird ein durchdachter Plan – für Sie, Banken und Investoren.
Menschen, Aufgaben und Prozesse so zusammenbringen, dass nicht alles bei Ihnen landet.
Digitale Abläufe entwickeln, Finanzierung einordnen und Mitarbeitende mitnehmen.
Entdecken Sie, wie sich unternehmerische Fragen sichtbar machen lassen.
Eine Portfolioanalyse verbindet Marktposition und Wachstum. Ein Business Case prüft anschließend, ob Ihr Vorhaben wirtschaftlich trägt.
Hoher relativer Marktanteil, geringes Marktwachstum. Ein etabliertes Geschäftsfeld im Beispielportfolio.
↔ Alle sechs Monate seitlich ansehen
Verändern Sie das Zahlungsziel. Die Grafik zeigt, wie spätere Zahlungseingänge den finanziellen Spielraum verändern.
Startguthaben 40.000 €. Monatliche Rechnungen: 42 / 46 / 48 / 55 / 57 / 63 Tsd. €. Auszahlungen: 38 / 40 / 43 / 46 / 49 / 52 Tsd. €. 30 Tage gelten als Basisszenario mit Eingang im jeweiligen Monat. Zusätzliche Verzögerung verschiebt die Eingänge anteilig in Folgemonate; offene Rechnungen aus der Zeit vor Januar sind im vereinfachten Beispiel nicht enthalten.
↔ Tabelle seitlich bewegen
| Aufgabe | Geschäfts- führung | Projekt- leitung | Finanzen | Team |
|---|---|---|---|---|
| Investition freigeben | ||||
| Finanzplan erstellen | ||||
| Digitalen Ablauf testen | ||||
| Mitarbeitende begleiten |
Wer arbeitet daran? Wer entscheidet? Wer wird einbezogen? Klicken Sie eine Rolle an und entdecken Sie die Unterschiede.
Digitalisierung verändert den Arbeitsalltag. Finanzierung, technische Umsetzung und die Begleitung der Mitarbeitenden gehören zusammen.
Von der digitalen Produktion bis zur Vorbereitung auf ein Bankgespräch: vier Geschichten aus Christianes Beratungsarbeit.
In der Produktion liefen Prozesse noch analog. Das Vorhaben: Tablets im Arbeitsalltag und ein übergreifendes Tool, das die Abläufe zusammenführt.
Christiane begleitete das gesamte Digitalisierungsprojekt im Rahmen von BIG Digital: die technische Umsetzung ebenso wie die Mitarbeitenden beim Wechsel zu neuen Arbeitsweisen.
Der Chef macht vieles selbst. Zuständigkeiten sind unklar, Prozesse fehlen und auf Übergaben ist kein Verlass. Für die eigentlichen Unternehmeraufgaben bleibt wenig Kopf frei.
Christiane unterstützt beim Aufbau von Mitarbeiterstrukturen, bei der Entwicklung von Prozessen und beim Klären von Verantwortung. Sie betrachtet dabei auch, ob ein Mitarbeiter einen anderen Auftrag, mehr Verantwortung oder eine andere Rolle braucht.
Ein Vorhaben soll finanziert werden. Die Idee ist da – doch für das Bankgespräch braucht es Zahlen, die den Kapitalbedarf und die wirtschaftliche Planung verständlich machen.
Christiane hat für Kunden Finanzpläne für die Bank erstellt. Sie unterstützt dabei, die Planung zu strukturieren und Unterlagen für Finanzierungsgespräche vorzubereiten. Bei Bedarf bringt sie passende Kontakte aus ihrem Netzwerk ins Gespräch.
Eine Gründung, ein Wachstumsschritt oder ein neues Geschäftsfeld: Bevor Kapital eingesetzt wird, braucht die Idee einen nachvollziehbaren Business Case.
Christiane hat mit vielen Kunden Business Cases erarbeitet und aus Banken- und Investorensicht bewertet. Sie hilft, die Idee in eine verständliche wirtschaftliche Planung zu übersetzen und offene Fragen vor einer Entscheidung sichtbar zu machen.
Erfahrung. Fachwissen. Persönliche Verbindung.Christiane verbindet Erfahrung und Fachwissen mit persönlicher Zusammenarbeit. Sie denkt Ihr Vorhaben mit, begleitet die Umsetzung und bleibt auch langfristig Ihre Sparringspartnerin.
Ein starkes Team und ihr Netzwerk aus Finanzierern, Banken und Unternehmern erweitern die Perspektive.
Christiane & das Team kennenlernenSo viel Begleitung, wie Ihr Vorhaben braucht – für ein Projekt oder als langfristige Sparringspartnerschaft.
Ihre Situation, Ziele und Zusammenhänge kennenlernen.
Optionen bewerten, Prioritäten setzen und Schritte vereinbaren.
Menschen, Prozesse und Entscheidungen begleiten.
Neue Fragen aufnehmen und die Entwicklung weiterdenken.
Finanzierung vorbereiten, ein Team neu organisieren oder digitale Abläufe einführen: Wir strukturieren die Aufgaben und begleiten die Umsetzung.
Über mein Projekt sprechenEine vertraute Ansprechpartnerin für Entscheidungen, neue Fragen und Veränderungen im Alltag – auch über ein einzelnes Projekt hinaus.
Zusammenarbeit kennenlernenWenn weitere Expertise gefragt ist, bringt Christiane passende Partner aus ihrem Netzwerk ins Gespräch.
Prüfen Sie direkt hier auf der Seite Ihre ersten Fördermöglichkeiten. Danach klären wir gemeinsam, welche Programme für Ihr Vorhaben wirklich infrage kommen.
Fördermittelfinder als eigene Seite öffnenIhr Anliegen ist der Anfang.
Den passenden Weg klären wir gemeinsam.
Christiane Serger und ihr Team begleiten Strategie und Business Cases, Liquiditäts- und Finanzplanung, Fördermittel, Organisation, Mitarbeiterführung und Digitalisierung. Der Einstieg kann ein konkretes Projekt oder eine offene unternehmerische Frage sein.
Nein. Wir betrachten Ihre Situation gemeinsam und klären, wo wir anfangen. Finanzierung, Prozesse und Menschen hängen häufig zusammen.
Ja. Im beschriebenen Digitalisierungsprojekt gehörten technische Unterstützung und die Begleitung der Mitarbeitenden dazu. Den Umfang und die Aufgaben Ihres Projekts stimmen wir persönlich ab.
Die Auswahl ist eine erste Orientierung. Aktuelle Antragstellbarkeit und tatsächliche Förderfähigkeit werden in der Detailprüfung geklärt. Über einen Antrag entscheidet der jeweilige Fördergeber.
Unser Büro ist in der Alten Goethestraße 3 in 16321 Bernau bei Berlin. Sie erreichen uns unter 03338 3405215 oder info@blue-energy-consulting.de.
Ein konkretes Vorhaben oder eine Frage, die Sie schon länger beschäftigt: Lassen Sie uns gemeinsam darauf schauen.
Lassen Sie uns sprechen
Persönliche Beratung. Ein gemeinsamer nächster Schritt.