Wiederkehrende Rückfragen sichtbar machen.

Notieren Sie, welche Fragen und Aufgaben immer wieder bei der Geschäftsführung landen. Dadurch wird sichtbar, wo Informationen, Zuständigkeiten oder Entscheidungen fehlen.

Auftrag und Verantwortung gemeinsam klären.

Wer erledigt die Aufgabe? Wer entscheidet? Wer wird einbezogen? Eine gemeinsame Übersicht kann Erwartungen klären. Sie braucht aber auch verständliche Übergaben und die Möglichkeit, im Alltag Verantwortung zu übernehmen.

Die Zusammenarbeit betrachten.

Nicht jede Schwierigkeit löst sich durch eine neue Zuständigkeit. Christiane betrachtet Mitarbeiterstrukturen, Prozesse und Erwartungen zusammen und unterstützt bei der Vorbereitung entsprechender Gespräche.

Für das erste Gespräch.

  • Wiederkehrende Rückfragen sammeln
  • Aufgaben und Entscheidungswege beschreiben
  • Erwartungen und Übergaben klären
  • Offene Fragen mit dem Team besprechen
Quelle und Einordnung

Aufgaben, Entscheidungswege und Übergaben gehören zur Organisations- und Führungsberatung von Blue Energy.

Blue Energy: Beratungsangebot ↗